首先，各部门负责人总结上半年在安全生产、市场开发、工程建设及内部管理方面工作完成情况，深入分析存在的问题和原因，并详细规划了下半年完成全年目标的思路和工作措施。
最后，副总经理申海超对上半年大家做出的努力与取得的成绩给予了肯定，并从经营指标及重点工作等方面对下半年的工作提出要求：一是进一步提升市场开发能力，根据不同的企业不同的用户转变营销方式，并且积极与用户对接，开拓开发新市场。二是加强安全管理，切实转变工作作风，优化制度体系，严格遵守落实，始终坚持过程管理，一刻都不放松，确保安全生产形势持续稳定向好。三是各部门要围绕年度经营指标开展工作，以更严标准、更高要求、更实举措实现工作目标化、目标节点化、节点责任化，进一步推动徽县公司下半年工作实现新突破、新跨越。
下半年是完成年度目标任务的关键阶段，责任大，任务重。徽县公司锚定目标，将以更高的站位、更快的行动、更细的决策，凝心聚力，奋楫笃行，续写高质量发展新篇章。
